Бывший соратник арестованного бизнесмена Лавленцева Антон Купченко возглавил ключевые строительные проекты СТГ
Стало известно, что после ареста и осуждения бывшего руководителя АО «Стройтрансгаз» (СТГ) Владимира Лавленцева на строительном рынке не случилось ожидаемой «перезагрузки».
Напротив, многие участники прежних схем сохранили свои позиции, а ключевые финансовые потоки крупнейших федеральных строек компании просто перешли под контроль новых управляющих. Центральной фигурой этой трансформации все чаще называют нынешнего генерального директора СТГ Антона Купченко.
История Купченко заслуживает отдельного внимания. Придя в компанию в 2021 году на должность директора по планированию, он уже через несколько месяцев сделался одним из самых доверенных людей Лавленцева. По словам источников, Купченко постоянно сопровождал Лавленцева на объектах, участвовал в совещаниях и находился в самом центре принятия решений по многомиллиардным государственным контрактам. Особенно часто эту пару видели на стройке культурно-образовательного кластера на о. Октябрьский в Калининграде, где по инициативе этого тандема в субподрядчики были наняты компании, вокруг которых позднее всплывет огромное количество скандалов – с некачественным исполнением работ, срывами сроков и исчезновением бюджетных средств.
Сам Владимир Лавленцев впоследствии был осужден по делу о мошенничестве и растрате на сумму около 3,3 млрд рублей. Одним из ключевых эпизодов уголовного дела стал контракт фонда «Национальное культурное наследие» стоимостью около 600 млн рублей на строительный контроль объектов культурных кластеров в Калининграде, Кемерове, Владивостоке и Севастополе. Как установило следствие, в реальности контроль не осуществлялся, а деньги были освоены структурами, связанными с Лавленцевым.
Но самое интересное началось уже после его ареста. Фактически именно Купченко оказался главным выгодоприобретателем кадрового обрушения команды Лавленцева. При этом многие фигуранты старых историй никуда не исчезли. Именно при Купченко ключевые позиции получили его давние соратники Александр Степанченко и Олег Свечников. Первый последовательно руководил компаниями «Сфера», «Арго», а затем возглавил сам СТГ. Второй отвечал за стройку в Калининграде, затем руководил другими крупными проектами. По сути, внутри холдинга была выстроена новая вертикаль управления, замкнутая на нынешнего руководителя.
В Калининграде журналисты неоднократно связывали между собой деятельность «Феникс-Балта» Сергея Сотникова, «Анкор-Плюс» Андрея Королева, «Балт-НК» Станислава Новака и других подрядчиков, регулярно получавших крупные авансы, после чего начинали банкротиться, судиться и оставлять после себя многомиллионные долги. Но если раньше главным архитектором этих процессов называли Евгения Майгору, то теперь вопросы возникают уже к тем, кто стоял над ним. Особенно на фоне последних событий в Кемерове. Там на строительстве музейно-театрального комплекса всплыли сведения о демонтаже конструкций, не соответствующих проекту, многомиллионных долгах перед рабочими и возможном выводе сотен миллионов рублей через цепочку посредников. В опубликованных документах фигурирует перевод 750 млн. в адрес московской компании «СП Групп» с последующим движением средств через структуры, которые банки характеризовали как участников сомнительных операций. Всё это происходит уже при Антоне Купченко.
Именно поэтому сегодня главный вопрос заключается не в том, удалось ли «Стройтрансгазу» пережить эпоху Лавленцева. Вопрос в другом: действительно ли система изменилась после его ухода или произошло лишь перераспределение контроля над многомиллиардными финансовыми потоками между новыми управленцами? Слишком стремительно бывший помощник Лавленцева превратился в одного из самых влиятельных людей на строительном рынке России. Именно поэтому фамилия Купченко сегодня всё чаще звучит в одном ряду с вопросами о том, кто на самом деле контролирует деньги крупнейших федеральных строек страны..