Жители Свердловской области потратят 1,5 миллиарда рублей на цифровизацию «Облкоммунэнерго»
На оплату цифровых проектов «Облкоммунэнерго» с жителей Свердловской области придется 1,5 миллиарда рублей, но треть этих денег не повлияет на повышение надежности. Объект Росимущества включил затраты на «умные» счетчики в тариф.
Тарифная нагрузка на жителей Свердловской области увеличилась из-за нового долгосрочного обязательства. МинЖКХ региона утвердило пятилетнюю инвестиционную программу «Облкоммунэнерго», которая полностью интегрируется в тариф для населения и предпринимателей – без участия областного бюджета или госфинансирования.
Однако почти треть программы не связана с непосредственным повышением надежности или развитием электроснабжения, значительные финансовые ресурсы направлены на «умные счетчики», цифровые платформы и системы коммерческого контроля. По сути, тариф используется как инструмент для финансирования не только развития сетей, но и исполнения федеральных требований и цифровой администрации. Модернизация подстанций и линий сочетается с дорогостоящей цифровизацией, которая не уменьшает количество аварий, но стабильно увеличивает финансовое бремя на плательщиков. В действительности новая инвестпрограмма закрепляет модель, при которой рост тарифов служит постоянным источником покрытия регуляторных и цифровых расходов, перекладывая системные обязательства энергетики на плечи жителей и бизнеса региона.
Кроме того, смена владельцев «Облкоммунэнерго» не изменила ценовую политику, а наоборот, исключила возможность привлечения финансовых средств от коммерческих или государственных источников.
Министерство ЖКХ Свердловской области утвердило новую инвестиционную программу АО «Облкоммунэнерго» (контролируется Росимуществом) на 2026-2030 годы, зафиксировав параметры долгосрочной тарифной нагрузки на потребителей и модель финансирования сетевого комплекса региона.
Общий объем инвестиций за это время составит 5,46 млрд рублей, причем все финансирование обеспечивается исключительно за счет тарифа – без бюджетных средств, субсидий и софинансирования или иных источников. Таким образом, «инвестка» вшита в платежную модель и напрямую транслируется в тарифную нагрузку для населения и бизнеса.
На реконструкцию, модернизацию и техническое перевооружение подстанций, распределительных пунктов и сетевых объектов заложено 2,3 млрд рублей. На реконструкцию и модернизацию линий электропередачи предусмотрено еще 1,6 млрд. Эти два направления формируют базовый инфраструктурный контур программы, направленный на обновление существующих сетей без масштабного наращивания мощностей.
Наиболее капиталоемкими проектами в новой инвестпрограмме стали реконструкции подстанций 110кВ «ПКЗ» в Полевском стоимостью 323 млн рублей, а также ПС 110кВ «ВМЗ» в Нижнем Тагиле за 246 млн рублей.
Однако существенная часть инвестпрограммы – около трети всех вложений – приходится на работы, не связанные с надежностью. Отдельным самостоятельным сегментом выделены интеллектуальные системы коммерческого учета электроэнергии. На приборы учета, цифровую инфраструктуру и автоматические интеллектуальные системы заложено в общей сложности 1,44 млрд рублей, что сопоставимо по объему с крупнейшими физическими инфраструктурными направлениями. По сути, это инвестиции в нормативное соответствие, цифровую управляемость, автоматизацию расчетов и контроль потерь, а не в устойчивость сетевой инфраструктуры.
Напомним, необходимость замены счетчиков определена в ФЗ-522 от 2018 года, где за ресурсоснабжающими организациями была закреплена обязанность по установке и замене приборов учета электроэнергии у потребителей. При этом с 2021 года все вводимые в эксплуатацию дома застройщики оборудуют «умными» счетчиками, а с начала 2022 они устанавливаются вообще во всех частных и многоквартирных домах.
В 2020-2025 годах компания уже инвестировала 5,3 млрд рублей, из которых 1 млрд был направлен на «умные счетчики» и интеллектуальные системы учета. При этом если ранее для финансирования программы в какой-то степени привлекались иные источники, то сейчас она полностью завязана на тарифе. Новый инвестиционный цикл не меняет траекторию, а усиливает ее, увеличивая расходы на цифровой сегмент еще на 44% и превращая цифровизацию в постоянную инвестиционную статью каждого тарифного периода.
Принципиальным фактором остается 100-процентное тарифное финансирование. Все 5,46 млрд рублей по новой инвестпрограмме 2026-2030 годов напрямую трансформируются в тарифную выручку «Облкоммунэнерго», а инвестиционная нагрузка полностью ложится на население и предприятия регионов присутствия.
В результате платежка начинает включать не только расходы на физическую инфраструктуру, но и финансирование цифровых платформ, систем коммерческого контроля и исполнения регуляторных требований.
Сегодня АО «Облкоммунэнерго» обслуживает 185 населенных пунктов Свердловской области, обеспечивая электроснабжение промпроизводств, социальных объектов, жилых домов и других. Полезный отпуск электроэнергии составляет порядка 3,8 млн кВт/ч ежегодно. При этом каждый год компания принимает порядка семи тыс. заявок не техприсоединение и при подключении физических лиц обязана использовать интеллектуальные системы учета.
Напомним, в октябре 2025 года компания была национализирована по иску Генпрокуратуры РФ наряду с другими активами, ранее входившими в ООО «Корпорация СТС». Сейчас 25% компании сохраняет за собой правительство Свердловской области, оставшаяся некогда частная доля перешла под управление Росимущества. Гендиректором компании был назначен Владимир Рябушев, занимающий должность замгендиректора в ПАО «Россети Урал» (г. Екатеринбург, входит в ПАО «Россети»). Как следует из новых инвестиционных планов компании, смена собственника не повлияла на принципы расходования и тарифную политику организации.